[Método]

O nosso método de produto ao serviço do seu sucesso

Desenhamos, desenvolvemos e fazemos evoluir o seu produto à medida como se fosse nosso. Uma equipa multidisciplinar dedicada trabalha consigo a longo prazo, com uma abordagem pragmática e iterações semanais.
Falar com um Product ManagerVer os nossos projetos
Três colaboradores da Galadrim numa reunião de trabalho em frente aos seus computadores
Mais de 800 organizações — empreendedores, PME, médias empresas, grandes grupos e entidades públicas — confiaram-nos a criação do seu produto
0:000:00[O nosso método de produto]Laura SintheSenior Product Manager, Galadrim
[A sua equipa dedicada]

A sua equipa de especialistas Galadrim

Formamos uma equipa à medida, empenhada e responsável pelo sucesso do seu produto. Os nossos especialistas são os seus interlocutores diretos, desde a conceção até à manutenção em produção. O dispositivo adapta-se com flexibilidade às suas necessidades em cada etapa.
+36
Product Manager

Estuda as necessidades dos seus utilizadores, define a estratégia do produto, enquadra o âmbito e define a prioridade das funcionalidades. Supervisiona as operações do dia a dia e garante o cumprimento dos prazos.

+41
Product Designer

Conduz entrevistas com utilizadores, desenha os percursos e depois as maquetas de todos os ecrãs e dos seus estados, incluindo casos-limite e mensagens de erro. Nas decisões estruturantes, produz um protótipo navegável para ajudar a decidir.

+14
Tech Lead

Define a arquitetura, as escolhas tecnológicas e as modalidades de integração no seu sistema de informação. Revê as contribuições da equipa, arbitra a dívida técnica e dialoga diretamente com a sua direção técnica sobre segurança e escalabilidade.

+144
Software Engineer

Desenvolve as funcionalidades, testa-as, coloca-as em produção e depois explora-as: ninguém assume um código que não escreveu. Ajuda nas decisões de conceção, identificando desde cedo o que será caro construir ou manter.

+35
AI Engineer

Avalia a viabilidade com os seus dados reais antes de qualquer desenvolvimento. Depois, constrói os processos de tratamento e as interfaces de controlo através das quais as suas equipas validam os resultados. Implementa o controlo de qualidade, as salvaguardas e a monitorização dos custos de execução antes da entrada em produção.

O cliente

Designa um interlocutor com poder de decisão, dá acesso a alguns utilizadores finais e valida o final de cada ciclo. Duas a três horas por semana são suficientes e permitem tomar decisões em dias, em vez de semanas.

Vamos tornar o seu projeto realidade

Contacte-nos
[Os nossos pontos fortes]

Os pontos fortes do nosso método

A Galadrim é um parceiro de alto nível, fiável e à altura das suas ambições. Os nossos talentos colocam ao serviço dos seus clientes um método rigoroso, focado na criação de valor e na construção de bases sólidas a longo prazo.
Competências 360°

Competências 360°

Temos equipas de especialistas internas para cada uma das competências necessárias à criação do seu produto: consultoria, product design UX/UI, product management, desenvolvimento full-stack, engenharia de IA.
Estratégia de produto

Estratégia de produto

Aconselhamo-lo na definição e implementação de uma estratégia de produto ao serviço do seu sucesso operacional ou comercial, com base na nossa experiência em centenas de projetos.
Exigência e qualidade

Exigência e qualidade

Recrutamos os melhores perfis e aplicamos as melhores práticas de conceção e desenvolvimento para criar produtos de referência, que continuarão a ser indispensáveis daqui a 20 anos.
Evolutividade

Evolutividade

Fazemos evoluir o roadmap a cada etapa, em função das suas necessidades e do feedback dos utilizadores, aplicando um método de gestão de projetos ágil e pragmático. Trabalhamos com as suas equipas em total transparência.
[O ciclo de produto]

Quatro fases, da definição do projeto ao valor medido

Estas quatro fases sobrepõem-se e repetem-se. Um produto vivo nunca está «acabado»: entra em melhoria contínua.

  • Definição
    Etapa 01

    Definição do projeto e exploração de necessidades

    Partimos dos seus desafios e dos seus utilizadores, não de uma lista de funcionalidades. Organizamos workshops com as suas equipas, observamos o trabalho real, analisamos a utilização da ferramenta existente, se houver, e comparamos as soluções do mercado. Cada necessidade é avaliada com base em três opções: desenvolver, comprar ou integrar o que já existe.
  • Conceção
    Etapa 02

    Fase de conceção

    Desenhamos soluções desejáveis para os seus utilizadores, tecnicamente exequíveis e economicamente viáveis. Workshops de ideação, percursos de utilizador, estruturas de ecrã e maquetas finais: valida cada etapa. Se um tópico permanecer vago, construímos um protótipo interativo em vez de escrever mais uma especificação. Em paralelo, o Tech Lead valida a viabilidade e esclarece as incertezas de integração.
  • Desenvolvimento
    Etapa 03

    Desenvolvimento em ciclos curtos

    A definição técnica continua ao longo de todo o projeto: isolamos a complexidade, reduzimos os riscos gradualmente e documentamos as nossas decisões à medida que avançamos. O desenvolvimento segue uma exigência simples: fazer bem à primeira. Revisão cruzada sistemática, testes automatizados, pipeline de integração e implementação contínuas. Acompanha o progresso em permanência e valida cada funcionalidade num ambiente de demonstração.
  • Entrega
    Etapa 04

    Entrada em produção, avaliação e evolução

    A entrada em produção não é o fim do projeto, é o início da medição. Instrumentamos o produto desde o desenvolvimento para monitorizar o seu funcionamento e observar a utilização real. Supervisionamos a produção continuamente, mantemos as bibliotecas atualizadas por segurança e definimos a prioridade das próximas evoluções com base no que os seus utilizadores realmente fazem — não no que supomos.
01/04
[As nossas convicções]

Quatro convicções que guiam cada um dos nossos projetos

O nosso método adapta-se ao seu contexto. Mas estes quatro princípios nunca mudam.
Provar rapidamente em vez de prometer

Provar rapidamente em vez de prometer

Um protótipo testado por utilizadores reais vale mais do que um caderno de encargos de cem páginas. Procuramos a primeira prova de utilização o mais cedo possível e só avançamos para desenvolvimentos complexos depois de a obter.
Partir do terreno

Partir do terreno

Observamos as suas equipas a trabalhar antes de desenhar o primeiro ecrã. As verdadeiras regras de negócio não estão nas atas nem na documentação: estão com quem as aplica todos os dias.
Uma equipa responsável de ponta a ponta

Uma equipa responsável de ponta a ponta

As pessoas que concebem o seu produto são as mesmas que o desenvolvem, o colocam em produção e o operam. Não há passagem de testemunho para uma equipa de manutenção que não tenha participado nas decisões.
Medir o impacto

Medir o impacto

O número de funcionalidades entregues não é um resultado. Definimos consigo um indicador de valor para cada projeto e industrializamos apenas o que o melhora.
O que esperamos de si

A qualidade de um produto depende tanto do seu empenho como do nosso. Concretamente: um interlocutor com poder de decisão disponível duas a três horas por semana, acesso a alguns utilizadores finais e uma validação no final de cada ciclo. É pouco, mas é indispensável.

Corretagem de segurosAutomaçãoOdealim

Automatizar o processamento de dezenas de milhares de pedidos de clientes por mês

Este grupo de corretagem recebia dezenas de milhares de pedidos de clientes por e-mail todos os meses, mobilizando colaboradores de vários departamentos. Concebemos a solução de automação por iterações, com um interlocutor de negócio do lado do cliente e um diálogo regular com representantes de cada futuro departamento utilizador — gestão de produção, gestão de sinistros, contabilidade. Resultado: uma automação adotada por equipas que a co-construíram, num fluxo de dezenas de milhares de pedidos por mês.
Interface de automação do processamento de pedidos de clientes entregue à Odealim
[A inteligência artificial]

Usamos a IA para conceber e desenvolver, não apenas para a vender

As nossas equipas utilizam IA em todas as etapas do ciclo de produto. O benefício é direto: menos tempo até à primeira prova de conceito e mais tempo dedicado às decisões que importam.
01

Na conceção

Os nossos Product Designers exploram várias opções de interface em poucas hours, mapeiam todos os casos-limite de um percurso (erros, ecrãs vazios, falhas de rede) e fazem evoluir uma funcionalidade respeitando a biblioteca de componentes existente.
02

No desenvolvimento

Os nossos Software Engineers extraem o conhecimento de negócio de software legado para preparar a sua reformulação, geram testes de validação e automatizam a revisão de código para manter um nível de qualidade constante.
03

Na gestão de projetos

As nossas ferramentas transformam o seu feedback em tarefas acionáveis, detetam riscos de desvio no planeamento antes que se tornem visíveis e produzem automaticamente atas, resumos de ciclo e notas de versão.
04

E nas nossas próprias operações

Automatizamos a nossa faturação e o nosso recrutamento com os nossos próprios agentes, cujas decisões importantes são sempre validadas por uma pessoa. Testamos em nós o que implementamos para si.
Um engenheiro da Galadrim a trabalhar em frente a dois ecrãs

Cada engenheiro dispõe de um orçamento para ferramentas e de formação regular. Nenhuns dados de clientes circulam numa ferramenta que não tenha sido validada por si.

[O que medimos]

Compromissos verificáveis, não promessas

Seguimos quatro famílias de indicadores, extraídos automaticamente do nosso pipeline de produção e partilhados consigo.
Qualidade da entrega

Qualidade da entrega

Tempo entre o desenvolvimento de uma funcionalidade e a sua entrada em produção, percentagem de implementações sem regressão, tempo médio de recuperação após incidentes.
Cumprimento dos compromissos

Cumprimento dos compromissos

Percentagem de compromissos de ciclo efetivamente cumpridos, medida ciclo a ciclo.
Robustez

Robustez

Disponibilidade do serviço, número de incidentes críticos, repartição do tempo entre evoluções, correções e redução da dívida técnica.
Satisfação

Satisfação

Medição trimestral junto dos seus interlocutores de negócio e identificação de sinais de alerta antes que cheguem ao comité de acompanhamento.

Em alguns projetos, aceitamos indexar parte da nossa remuneração ao impacto obtido. O princípio é simples: formaliza um objetivo de negócio e um orçamento, e nós propomos um indicador de sucesso, um protocolo de medição pré-definido e um compromisso quantificado.

Grande empresaIA generativaShowroomprivé

Gerar automaticamente 300 000 fichas de produto por ano

Este líder europeu de vendas privadas organiza milhares de vendas por ano, cada uma exigindo a redação de fichas de produto completas; uma equipa de trinta pessoas dedicava vários minutos a cada ficha. Desenvolvemos uma solução que gera automaticamente as fichas de produto e traduzimos os objetivos da administração — reduzir custos e o tempo de publicação — num indicador único: o tempo de produção de uma ficha validada, medido segundo um protocolo pré-definido numa amostra representativa. Resultado: cerca de 300 000 fichas produzidas por ano e uma remuneração contratualmente ligada ao valor gerado.
Ferramenta de geração automática de fichas de produto entregue à Showroomprivé

12 MAR.26

PARIS

[Uma estrutura evolutiva]

Começamos pequenos, crescemos quando o valor é provado e depois racionalizamos

O tamanho da equipa acompanha a maturidade do produto, nunca o contrário.

Exploração

Uma equipa pequena e polivalente demonstra o valor de uma iniciativa incerta em menos de quatro semanas. Se a prova de conceito falhar, não investiu o orçamento de uma reformulação completa.

Consolidação

Uma vez demonstrado o valor, reforçamos a equipa para industrializar a entrega, aprofundar o conhecimento dos utilizadores e impulsionar a adoção. As pessoas-chave mantêm-se: o conhecimento não se perde.

Otimização

Quando o produto está maduro, reduzimos a equipa para garantir a exploração e controlar o seu orçamento, mantendo as pessoas que conhecem o produto.
HipercrescimentoOtimização da equipaProject X Paris

Controlar o orçamento de produto num hipercrescimento de 8x

Esta marca de vestuário multiplicou a sua faturação por oito entre 2018 e 2025, com uma rede de lojas e revendedores em contínua expansão e necessidades técnicas permanentes no seu software de caixa e sistema de gestão. Após as fases de conceção e desenvolvimento, reduzimos deliberadamente a equipa — Product Manager, Product Designer e Tech Lead em part-time, Software Engineers a tempo inteiro — para manter o nível de serviço ao custo mais justo. Resultado: um orçamento controlado a longo prazo, sem perda de qualidade ou de cultura de produto.
Software de caixa e de gestão desenvolvido para a Project X Paris
MédiaExploraçãoLe Parisien e Ouest-France

Validar em 3 semanas a automação de guias de compra

Os dois jornais queriam saber se era possível automatizar a produção dos seus guias de compra, sem iniciar um projeto complexo com base numa hipótese não verificada. Uma equipa pequena desenvolveu um protótipo completo em três semanas: pipeline de processamento automatizado, base da aplicação, interfaces de criação e edição, e publicação. Resultado: uma ferramenta imediatamente adotada pelas equipas de produção e uma decisão de investimento baseada em factos.
Guia de compra produzido automaticamente para o Le Parisien
[Trabalhar com o existente]

Software legado, fornecedores já estabelecidos: duas situações que conhecemos bem

A maioria dos nossos projetos não começa do zero. O nosso método integra o que já existe, tanto a nível técnico como humano.
Assumir um software legado

Assumir um software legado

Começamos por um diagnóstico objetivo: auditoria técnica, mapeamento de ecrãs, entrevistas a utilizadores, avaliação da dívida a absorver. Identificamos os pontos fortes antes de decidir o que substituir, e depois substituímos gradualmente, sem interrupção do serviço.
Trabalhar com outros fornecedores

Trabalhar com outros fornecedores

Adotamos as normas de código, os pipelines de produção e os processos já estabelecidos pela sua direção de sistemas de informação ou pelos seus parceiros. O nosso objetivo não é impor a nossa organização, mas tornar o coletivo eficiente.
ImobiliárioAuditoria e reformulaçãoZimmermann Immobilier

Auditar antes de reformular um software de gestão com 20 anos

Esta importante empresa de gestão de arrendamentos na Suíça francófona, que gere mais de 13 000 imóveis, dependia de um software desenvolvido internamente há vinte anos, com tecnologias obsoletas e percursos redundantes. Realizámos uma auditoria técnica e funcional completa antes de escrever uma única linha de código, para avaliar a dívida de forma objetiva, validar a viabilidade das evoluções e definir um plano de ação prioritário. Resultado: uma reformulação iniciada com base em dados conhecidos, sem surpresas tardias.
Ferramenta de gestão de arrendamentos reformulada para a Zimmermann Immobilier
[FAQ]

Perguntas frequentes dos nossos clientes

Um protótipo ou uma primeira versão de demonstração em três a quatro semanas, num âmbito limitado. Uma primeira versão em produção entre seis e doze semanas, dependendo da complexidade.
No final da fase de definição, com base num âmbito prioritário. Distinguimos sempre a estimativa técnica da negociação comercial e dizemos-lhe o que é incerto em vez de o esconder numa margem.
Vê-lo-á antes de nós: o painel de acompanhamento está sempre aberto e os indicadores de cumprimento dos compromissos são partilhados em cada ciclo. Um desvio é resolvido reduzindo o âmbito do ciclo seguinte, não descobrindo o problema na entrega.
Sim, é o caso mais frequente. As nossas equipas integram-se nos seus rituais, ferramentas e normas, e transferem competências continuamente.
Um interlocutor com poder de decisão, disponível duas a três horas por semana, acesso a alguns utilizadores finais durante a fase de definição e uma validação no final de cada ciclo.
Sim, e não é um serviço separado: a mesma equipa supervisiona o produto, aplica as atualizações de segurança e gere as evoluções seguintes.
[Fale connosco]

Vamos tornar o seu projeto realidade

Trabalhamos com todos os tipos de clientes, em todos os setores de atividade. Quer seja um empreendedor ou diretor de uma grande organização, teremos uma equipa à medida das suas necessidades.

Mais de 800 empresas confiaram em nós para criar os seus produtos web, móveis e de IA

O seu pedido

Entraremos em contacto no prazo de 1 hora.