[Parceiro tecnológico e de IA]

Acelere os processos com maior peso nas suas operações

A Galadrim mapeia os seus processos, avalia a rentabilidade dos projetos candidatos e gere a sua implementação, para que o seu orçamento de digitalização seja investido nos que trazem maior retorno.

Cada projeto é avaliado pelo seu ganho, antes de ser lançado

+30 Product Managers e +140 engenheiros disponíveis para os seus projetos

+100 programas de transformação realizados desde 2017

Falar com um Product Manager Ver os nossos projetos

Uma equipa da Galadrim numa sessão de trabalho à volta de uma mesa de reuniões, com computadores portáteis abertos

+800 PME, médias empresas, grandes grupos e organizações públicas confiam-nos os seus projetos de tecnologia e IA

[As nossas especialidades]

Uma transformação quantificada, gerida e adotada

Trabalhamos com a sua direção e as suas equipas de negócio em todo o programa, com um ganho medido em cada projeto.

Diagnóstico e quantificação dos projetos

O mapeamento dos seus processos, ferramentas e dados revela os projetos candidatos. Cada um é quantificado em termos de ganho esperado e esforço, num documento que lhe é entregue, independentemente do que se siga.

Ideal se precisa de decidir um orçamento de digitalização sem saber qual dos seus projetos trará o maior retorno.

Gestão e condução do programa

Uma gestão única de todos os seus projetos controla o orçamento consolidado e a ordem das entradas em produção, com um comité que reporta à sua direção em cada etapa.

Ideal se vários projetos estão a avançar em paralelo e ninguém controla o orçamento consolidado nem a ordem das entradas em produção.

Exploração e industrialização

Uma versão reduzida do seu novo serviço, colocada nas mãos dos futuros utilizadores, determina o seu valor antes de se avançar para a industrialização.

Ideal se lhe foi pedido um novo serviço e quer medir o seu valor antes de avançar para a industrialização.

Formação e transferência para as equipas

A formação no local, a capacitação de referentes internos e o acompanhamento da utilização real integram as ferramentas nos hábitos de trabalho, incluindo as que foram entregues antes da nossa intervenção.

Ideal se as suas ferramentas foram entregues, mas as equipas no terreno continuam a trabalhar como antes.

Dois Galadrimers numa sessão de trabalho, um a apresentar uma ideia ao outro

[Como trabalhamos]

O nosso método para operar a sua transformação

DEFINIÇÃO
Etapa 01
Definição do programa
Realizamos entrevistas com a sua direção e os seus referentes de negócio para definir o âmbito do programa e os indicadores que medirão o seu sucesso.
DIAGNÓSTICO
Etapa 02
Diagnóstico dos processos
Mapeamos os seus processos, ferramentas e dados em contacto com as equipas que os executam, para quantificar cada projeto candidato em termos de ganho esperado e esforço.
DECISÃO
Etapa 03
Priorização com o seu comité de direção
Organizamos com o seu comité um workshop que coloca estes projetos em concorrência, para definir a ordem das entradas em produção e o orçamento de cada um.
EXECUÇÃO
Etapa 04
Condução dos projetos
As nossas equipas de produto e design definem cada projeto selecionado e conduzem-no até à entrada em produção. Entretanto, um comité regular apresenta-lhe o orçamento consolidado e as decisões futuras.
ADOÇÃO
Etapa 05
Implementação e transferência para as equipas
Damos formação às suas equipas no local, capacitamos os seus referentes internos e migramos os seus dados históricos. Depois, acompanhamos a utilização real das ferramentas implementadas.

01/05

[A nossa equipa]

Uma equipa que o aconselha antes de construir

Robin Baraud Partner e diretor do escritório de Nantes

Foi Lead Developer em plataformas com grande audiência antes de assumir a direção do escritório de Nantes, onde assegura a definição e a direção técnica dos programas dos clientes.

Vincent Defrenet Lead Product Manager

Foi consultor de inovação na Capgemini Invent antes de se juntar à Galadrim. Define os programas de transformação dos nossos clientes e gere os primeiros projetos, nomeadamente para a Bpifrance e a Federação Francesa de Tiro.

Coline Dorange Lead Product Manager

Após sete anos em consultoria de Private Equity e LBO, conduz na Galadrim a reformulação de sistemas de gestão construídos ao longo de anos, para a Zimmermann Immobilier, a Fibus ou a Supembouts.

Eva-Garance Tison Lead AI Product Manager

Ex-consultora na McKinsey, desenha produtos e gere a sua implementação até à adoção por clientes como a Effy, a Federação Francesa de Atletismo ou a ProvenRun.

Clément de Mareuil Strategy Consultant

Audita os seus processos operacionais, mapeia os casos de uso de negócio e quantifica os projetos candidatos, incluindo o ganho esperado e o esforço, antes de qualquer compromisso de desenvolvimento.

Pierre-Antoine Dornic Principal AI Strategy Consultant

Mapeia os casos de uso, prioriza-os por ROI e viabilidade, define os roadmaps das direções e gere a sua implementação até à adoção pelas equipas.

[Projetos]

Confiaram-nos a condução da sua transformação

FarmáciaLeadersanté

Conduzir a transformação digital de um grupo de 900 farmácias

A Leadersanté agrega mais de 900 farmácias e geria as suas atividades com ferramentas dispersas. Acompanhamos o grupo desde 2018: identificamos oportunidades de inovação, decidimos a ordem de implementação e, em seguida, construímos e operamos as ferramentas do grupo. Um farmacêutico pode encomendar aos laboratórios parceiros, encontrar as suas faturas processadas automaticamente por reconhecimento de caracteres, e os seus doentes seguem as encomendas a partir da aplicação «Ma Pharmacie Leadersanté».

13oportunidades de inovação implementadas

900+farmácias no grupo

4,6/5na App Store

Transporte rodoviárioGroupe Delisle

Liderar a transformação digital de um grupo de 1 500 colaboradores

A direção de TI do Groupe Delisle, uma referência francesa no transporte rodoviário, confiou-nos a sua transformação digital, começando pelas duas ferramentas que as suas equipas abrem todos os dias. Concebemos uma intranet em formato de rede social, acessível em computador e telemóvel, que centraliza as trocas de informação entre colaboradores. Depois, desenvolvemos um ERP à medida que abrange seis funções de suporte, dos recursos humanos ao departamento jurídico, com permissões de acesso detalhadas por perfil. Um sistema de gestão de documentos assistido por IA classifica e recupera os ficheiros a pedido.

200 M€de volume de negócios

1 500colaboradores equipados

6funções de suporte digitalizadas

Moda e distribuiçãoProject X Paris

Modernizar o ERP, o sistema de caixa e o site B2B de uma marca de streetwear que se tornou um distribuidor internacional

A Project X Paris passou de uma jovem marca de streetwear a um distribuidor internacional, com um crescimento de 500% desde o início do nosso trabalho conjunto. Gerimos a sua direção de TI desde 2018: o ERP, o software de caixa e o site de vendas para profissionais foram construídos e depois revistos projeto a projeto, ao ritmo das aberturas de lojas. O software de caixa é certificado em conformidade com a norma NF525.

7 anosde colaboração

+500 %de crescimento desde o início da colaboração

10/10de NPS de cliente

Trabalho temporárioDirectSkills

Modernizar um software crítico sem interrupção de serviço

A DirectSkills desenvolve o software de referência para a gestão de trabalho temporário em França, através do qual passam a faturação, os contratos e o registo de horas. A reformulação iniciada internamente tinha de avançar sem interromper o serviço. Conduzimos a modernização desde 2021 com uma equipa integrada na sua, fazendo coexistir a versão antiga e a nova durante a transição.

1,7 milhõesde contratos em 2024

145 000utilizadores

3 mil milhões €de faturação de trabalho temporário em 2024

Mão enluvada de um profissional de saúde a segurar a mão de um doente

Samuel TordjmanVP e Diretor de Marketing

0:000:00[Falam de nós]

Ludovic PlanaGestor de projetos de TI, Groupe Delisle

[Porquê a Galadrim?]

Porquê confiar a sua transformação à Galadrim?

Projetos orçamentados por quem os vai construir

O seu roadmap é estabelecido pelos product managers e tech leads que irão conduzir os projetos. O orçamento vincula a equipa que o elaborou.

Especialistas internos mobilizados para os temas complexos

As nossas equipas baseiam-se em mais de 800 projetos entregues desde 2017 e mobilizam os nossos especialistas em dados, cibersegurança e inteligência artificial sempre que um projeto o exige.

A adoção faz parte do âmbito do projeto

Um integrador entrega uma ferramenta e fica por aí. Nós damos formação às suas equipas, medimos a utilização real após a entrada em produção e corrigimos o que dificulta a adoção.

Um âmbito e um ritmo definidos na fase de enquadramento

O âmbito do diagnóstico, o ritmo de intervenção e os projetos são definidos antes do início. Pode terminar o mandato quando decidir.

Vamos falar da sua transformação: casos de uso priorizados, um roadmap orçamentado, soluções em produção.

Falar com um especialista

[FAQ]

Perguntas frequentes dos nossos clientes

Algumas semanas, dependendo do número de funções a abranger e do acesso às suas equipas. O âmbito é definido consigo no primeiro contacto, em função da decisão que precisa de tomar.

Não. Os nossos consultores trabalham diretamente com a sua direção e os seus referentes de negócio. Quando existe uma direção de TI, ela continua a ser parceira do programa e mantém o seu âmbito de atuação.

Sim. O diagnóstico parte das suas ferramentas existentes e do que elas realmente abrangem. Dependendo do projeto, podemos conectá-las, desenvolver as funções em falta ou reformular aquelas cujo custo de manutenção excede o de uma reformulação. A substituição é uma opção entre outras, decidida com base no ganho.

Estruturamos a implementação a partir dos hábitos de trabalho observados durante o diagnóstico: formação no local, capacitação de referentes internos, migração de dados históricos. Depois, acompanhamos os indicadores de utilização e corrigimos o que dificulta a adoção.

A decisão é sua. As nossas equipas de produto, design e engenharia dão seguimento, se assim o desejar, o que é o caso mais frequente. Caso contrário, o roadmap e as especificações são concebidos para serem assumidos pelas suas equipas ou por outro fornecedor.

Os seus requisitos de confidencialidade são definidos antes do início. Os dados recolhidos durante o diagnóstico servem o programa e continuam a ser sua propriedade. Intervimos em ambientes regulados, incluindo no setor da saúde.

A si. O código, as maquetas e a documentação pertencem-lhe a cada entrega. A cedência dos direitos é contratual desde o início.

Cada programa é dimensionado de acordo com o seu âmbito e o ritmo de intervenção escolhido. Descreva-nos o seu contexto e entraremos em contacto em 24 horas com uma primeira análise.

[Fale connosco]

Vamos tornar o seu projeto realidade

Trabalhamos com todos os tipos de clientes, em todos os setores de atividade. Quer seja um empreendedor ou diretor de uma grande organização, teremos uma equipa à medida das suas necessidades.

Mais de 800 empresas confiaram em nós para criar os seus produtos web, móveis e de IA

O seu pedido

Entraremos em contacto no prazo de 1 hora.