[Parceiro tecnológico e de IA]

Estruture a gestão das suas aplicações e faça avançar os seus projetos críticos

A Galadrim disponibiliza perfis tecnológicos seniores para formalizar os seus roadmaps, gerir os projetos críticos e estruturar o desenvolvimento dos seus projetos de software.
Decisões claras sobre prioridades e reporting estruturado para os decisores
Um interlocutor único entre as suas equipas de negócio e de desenvolvimento
+30 Product Managers das melhores escolas, +800 produtos de sucesso
Uma equipa da Galadrim num workshop, à volta de uma mesa de reuniões com computadores portáteis abertos
+800 PME, médias empresas, grandes grupos e organizações públicas confiam-nos os seus projetos de tecnologia e IA
Duas pessoas de costas em frente a um computador portátil, com as mãos no teclado
A aceleração tecnológica oferece grandes oportunidades de ganhos de produtividade, mas também aumenta o risco de dispersão. Para investir eficazmente, a dificuldade está em medir de forma objetiva o retorno do investimento de cada projeto. Uma capacidade de análise externa ajuda a direção a tomar decisões antes de alocar orçamentos.
Vincent DefrenetLead Product Manager, Galadrim
[Como trabalhamos]

O nosso método para o sucesso do seu produto

  • Definição
    Etapa 01

    Definição do âmbito do projeto

    Definimos consigo o perímetro de decisão que nos confia, os produtos abrangidos e o volume de intervenção mensal.
  • Imersão
    Etapa 02

    Imersão no produto

    Reunimos com os seus utilizadores, especialistas de negócio e programadores para avaliar o estado dos projetos em curso e assumir o seu backlog.
  • Roadmap
    Etapa 03

    Roadmap e prioridades definidas

    Organizamos um workshop com os seus especialistas de negócio e a direção para comparar o ganho esperado com o esforço, projeto a projeto. O objetivo é fixar as prioridades do trimestre e as regras para as gerir.
  • Gestão
    Etapa 04

    Gestão dos projetos

    Redigimos as especificações e gerimos os desenvolvimentos até à entrada em produção, tanto com as suas equipas como com os seus fornecedores. Depois, fazemos o ponto da situação com a sua direção em reuniões periódicas.
  • Transição
    Etapa 05

    Transição

    Quando recruta internamente ou as suas equipas assumem o projeto, organizamos a transição de conhecimento e acompanhamos a integração.
01/05
[A nossa equipa]

Especialistas de produto que o aconselham antes de construir

Vincent Defrenet
Vincent Defrenet Lead Product Manager
Ex-consultor de inovação, gere produtos com grande complexidade de negócio e define os roadmaps de grandes empresas nossas clientes, como a Bpifrance e a Federação Francesa de Tiro.
Coline Dorange
Coline Dorange Senior Product Manager
Após sete anos como consultora em private equity, lidera a reformulação de sistemas de gestão desenvolvidos ao longo de anos, para clientes como a Zimmermann Immobilier, a Fibus ou a Supembouts.
Eva-Garance Tison
Eva-Garance Tison Senior AI Product Manager
Com experiência na McKinsey, desenha produtos e gere a sua implementação até à adoção por parte dos utilizadores, para clientes como a Effy, a Federação Francesa de Atletismo ou a ProvenRun.
Naïs Schietecatte
Naïs Schietecatte Senior AI Product Manager
Gere produtos que já estão em produção e fá-los evoluir em contacto com os utilizadores, desde a definição do projeto até à adoção, nomeadamente na Mercialys e na Gide.
Fanny Dorisse
Fanny Dorisse Partner e COO
Supervisiona a organização das equipas e a qualidade da entrega de todos os projetos da Galadrim. Gere também os meios afetados a cada projeto de gestão de produto. Trabalhou na distribuição, no Monoprix, e depois como consultora de marketing digital.
[Projetos]

Confiaram-nos a gestão dos seus produtos

Restauração coletivaCompass Group

Gerir o roadmap de IA de um grupo com 16 000 colaboradores

A Compass Group France, terceira maior empresa de restauração coletiva em França, explora mais de 3 000 restaurantes com uma organização descentralizada. A Galadrim integrou uma equipa liderada por uma Product Manager sénior na sua direção de sistemas de informação. Esta equipa identifica os casos de uso comunicados pelas direções de negócio, dinamiza o comité que os valida, mantém a matriz de priorização e gere o desenvolvimento dos projetos aprovados com os engenheiros afetos ao grupo.
2 mil M€de faturação
26casos de uso identificados
12 mesesde compromisso
Compass Group Logótipo
FarmáciaLeadersanté

Gerir a evolução de um portefólio de 19 ferramentas de gestão

A Leadersanté agrupa mais de 900 farmácias, equipadas com dezanove ferramentas de gestão que incluem encomendas a laboratórios, processamento automatizado de faturas e a aplicação para utentes. A Galadrim trabalha com o grupo desde 2018 e mantém uma equipa de Product Managers e programadores, coordenada por um Lead Developer. De duas em duas semanas, um comité reúne-se com a direção digital para definir as prioridades para cada ferramenta, com base nos relatórios de utilização produzidos pelas nossas equipas e em indicadores acompanhados mensalmente para cada produto.
19ferramentas de gestão documentadas
900+farmácias no grupo
8 anosde trabalho contínuo
Leadersanté Logótipo
Financiamento públicoBpifrance

Gerir quatro sites institucionais alimentados por equipas com objetivos distintos

A Bpifrance apresenta as suas ofertas de crédito e de apoios em quatro sites institucionais, alimentados por equipas de negócio com objetivos distintos e suportados por duas instâncias do mesmo gestor de conteúdos. A Galadrim colabora desde março de 2023, começando com uma investigação junto dos utilizadores que definiu o âmbito comum do gerador de páginas, seguida por um modelo de gestão de projeto com equipa alocada ao trimestre. Um Product Manager sénior e um Product Owner são responsáveis pelo roadmap dos sites, pela repartição de responsabilidades entre as equipas do banco, pelas regras de acessibilidade e publicação, e pelo reporting à direção digital.
4sites institucionais
+100páginas criadas
3 anos e meiode colaboração
Bpifrance Logótipo
Moda e distribuiçãoProject X Paris

Liderar os projetos de software de uma marca de streetwear que se tornou um distribuidor internacional

A Project X Paris passou de uma jovem marca de streetwear a um distribuidor internacional, com um crescimento de 500% desde o início da nossa colaboração. A Galadrim é responsável pela sua área de TI desde 2018 e decide, em conjunto com a direção, que ferramentas construir e em que momento, ao ritmo da abertura de novas lojas. O ERP, o software de caixa e o site de vendas B2B foram construídos e otimizados projeto a projeto. O software de caixa tem a certificação de conformidade com a norma NF525.
7 anosde colaboração
+500 %de crescimento desde o início da colaboração
10/10de NPS do cliente
Project X Paris Logótipo
Transporte rodoviárioGroupe Delisle

Iniciar a transformação digital de um grupo com 1 500 colaboradores

A direção de informática do Groupe Delisle, uma referência no transporte rodoviário em França, procurava um ponto de partida para equipar os seus 1 500 colaboradores. A Galadrim definiu o projeto em contacto com as equipas no terreno e estabeleceu a ordem dos projetos: primeiro a intranet, acessível na web e no telemóvel; depois o ERP à medida, cobrindo seis funções de suporte, com regras de acesso específicas para cada área de negócio. Um estudo realizado em paralelo determinou que funções de inteligência artificial justificavam o investimento, incluindo a gestão documental automatizada, que foi integrada no ERP.
200 M€de faturação
1 500colaboradores equipados
6funções de suporte digitalizadas
Groupe Delisle Logótipo
0:000:00[Testemunho de cliente]Ludovic PlanaGestor de projetos de TI, Groupe Delisle
Mão enluvada de um profissional de saúde a segurar a mão de um doente
A Leadersanté, que gere o ecossistema digital de mais de 900 farmácias, está a agregar 20 ferramentas de gestão numa única plataforma.
A equipa da Galadrim é o parceiro ideal para o desenvolvimento de software externalizado!
A direção está muito atenta às nossas necessidades e as nossas equipas colaboram como se fizessem parte da mesma empresa!
Samuel TordjmanVP e Diretor de Marketing
[Porquê a Galadrim]

Porquê confiar a gestão do seu produto à Galadrim?

Um serviço que vai da decisão à execução

Enquanto uma consultora clássica se limita a fazer recomendações, a Galadrim analisa as opções estratégicas e, conforme as suas necessidades, recorre a 170 engenheiros, designers e product managers para concretizar as decisões tomadas.

Competências seniores que pode mobilizar sem aumentar os seus custos fixos

Recrutar um perfil sénior para os seus quadros exige tempo e compromete a sua organização a longo prazo. A nossa intervenção ajusta-se ao volume estritamente necessário e evolui em função da maturidade e do ritmo dos seus projetos.

A experiência de mais de 800 projetos de software e IA por trás de cada decisão

As suas decisões beneficiam de uma experiência comprovada e da mobilização imediata dos nossos especialistas em dados, segurança e IA para os temas mais complexos.
[FAQ]

Perguntas frequentes

A nossa intervenção adapta-se às suas necessidades: desde uma presença diária para gerir um projeto crítico, até um acompanhamento de alguns dias por mês para definir o roadmap e as prioridades. O volume é definido na fase inicial e pode ser ajustado a qualquer momento.
Trabalhamos em sinergia, sem substituir as suas equipas. Os seus colaboradores e fornecedores mantêm as suas funções: nós trazemos a metodologia para a tomada de decisões, clarificamos os requisitos e coordenamos as entregas.
Mantém todo o poder de decisão. As nossas equipas analisam as opções, quantificam as oportunidades e apresentam-lhe recomendações claras em reunião. O âmbito exato das decisões delegadas é definido em conjunto no início do projeto.
Através de indicadores de impacto e de utilização definidos na fase inicial, bem como pela regularidade das entradas em produção. O progresso e o valor criado são revistos em cada reunião de acompanhamento.
Uma análise do estado do produto, um roadmap com prioridades definidas, especificações prontas para o desenvolvimento, relatórios de progresso para a sua direção e a documentação completa no final da missão. Tudo é redigido para ser imediatamente utilizável pelas suas equipas.
Pode recorrer às suas equipas internas, a fornecedores externos ou mobilizar os engenheiros da Galadrim, se pretender confiar-nos também a execução.
A si. A cedência dos direitos sobre todos os entregáveis é estabelecida por contrato desde o início.
Cada projeto é dimensionado de acordo com o formato escolhido, o âmbito e o volume de intervenção. Descreva-nos o seu contexto e voltamos a contactá-lo em 24 horas com uma primeira análise.

A Galadrim acompanha a gestão dos seus produtos, desde a definição do projeto até à transição final.

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[Fale connosco]

Vamos tornar o seu projeto realidade

Trabalhamos com todos os tipos de clientes, em todos os setores de atividade. Quer seja um empreendedor ou diretor de uma grande organização, teremos uma equipa à medida das suas necessidades.

Mais de 800 empresas confiaram em nós para criar os seus produtos web, móveis e de IA

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