[Consultoria e transformação IA]

A sua transformação IA, da estratégia às operações

O sucesso de uma transformação IA depende tanto das pessoas como da tecnologia. Acompanhamo-lo na estratégia, na formação das suas equipas e na gestão de riscos, até às operações.
+150 soluções de IA implementadas, operadas e mantidas
30 M€ de ganhos medidos nos nossos clientes em 2025
40 engenheiros de IA formados na Polytechnique, Centrale ou ENS
Falar com um consultor de IAVer os nossos projetos
Dois consultores da Galadrim, lado a lado, em frente aos seus computadores portáteis
Grandes empresas, instituições, PME: +150 organizações confiam-nos os seus projetos de IA
[As nossas especialidades]

Uma trajetória de IA clara, adaptada aos seus desafios e executada com rigor

Acompanhamos os seus diretores e as suas equipas de negócio, da trajetória à adoção, com um ROI medido em cada etapa
Auditoria e roadmap
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Auditoria e roadmap

A auditoria aos seus dados, ferramentas e maturidade permite-nos dar prioridade aos seus casos de uso por impacto e viabilidade, e construir com a sua direção um roadmap de IA realista
Gestão e condução da mudança
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Gestão e condução da mudança

A gestão de ponta a ponta dos seus projetos garante a sua adoção pelas equipas e um ROI medido continuamente, mesmo que isso implique repensar alguns processos quando a IA o justifica
Conformidade e soberania
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Conformidade e soberania

A proteção das suas arquiteturas, da sua propriedade intelectual e dos seus custos mantém as suas utilizações de IA conformes e controladas a longo prazo, do RGPD ao AI Act
Vigilância e apoio à decisão
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Vigilância e apoio à decisão

Uma vigilância contínua dos avanços da IA no seu setor esclarece as decisões da sua direção: desenvolver ou comprar, que nível de risco aceitar, que orçamento alocar
Duas pessoas de costas a consultar um computador portátil que mostra uma interface de conversação com IA
As transformações de IA esbarram muitas vezes nos mesmos obstáculos: dados dispersos, POCs sem impacto operacional, adoção limitada pelas equipas e um ROI difícil de demonstrar
Pierre-Antoine DornicHead of GenAI
[O nosso método]

O nosso método para o sucesso da sua transformação IA

  • Auditoria
    Etapa 01

    Auditoria e diagnóstico

    Avaliamos a sua maturidade em IA, os seus dados, as suas ferramentas e as suas competências internas, para partirmos da sua realidade em vez de um modelo teórico
  • Priorização
    Etapa 02

    Priorização e roadmap

    Identificamos os seus casos de uso em contacto com as suas direções de negócio, damos-lhes prioridade por impacto e viabilidade, e construímos uma trajetória validada pela sua direção
  • Definição
    Etapa 03

    Definição dos primeiros projetos

    Definimos cada tema numa página (problema, solução, métrica de impacto, âmbito), antecipando as restrições de segurança e conformidade para evitar bloqueios tardios
  • Entrega
    Etapa 04

    Entrega e iterações curtas

    Entregamos rapidamente uma primeira versão funcional e abordamos primeiro as hipóteses mais arriscadas, para garantir desde cedo a viabilidade e o orçamento
  • Adoção
    Etapa 05

    Adoção e condução da mudança

    Formamos as suas equipas, acompanhamos os seus gestores e seguimos as métricas de adoção desde o lançamento, para reforçar o que funciona e eliminar o que não é útil
  • Consolidação
    Etapa 06

    Consolidação e autonomia

    Implementamos a governança, a vigilância e as competências que tornam as suas equipas autónomas, para uma transformação que continue sem nós
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[Porquê a Galadrim?]

Porque é que mais de 150 organizações nos confiam os seus projetos de transformação?

Consultores que constroem

As nossas recomendações baseiam-se na experiência de equipas que concebem, entregam e mantêm soluções de IA em produção.

Um ROI medido em cada etapa

Damos prioridade aos seus casos de uso com base no retorno do investimento e seguimos indicadores de negócio concretos, desde a definição do projeto até às operações.

Um único parceiro, de ponta a ponta

Da estratégia ao desenvolvimento e à manutenção, um interlocutor único assume a responsabilidade pela sua transformação.

Experiência comprovada

+170 consultores e engenheiros formados na Polytechnique, HEC, ENS, Centrale ou Télécom, e 9 anos de experiência em desenvolvimento de produtos de IA.
[Projetos]

O nosso apoio, na prática, nos nossos clientes

SERVIÇOS FUNERÁRIOSOGF

Da definição à produção: otimizar o planeamento de milhares de rotas

A empresa líder em França no setor dos serviços funerários organizava manualmente milhares de deslocações de agentes e veículos todos os dias, sem garantia de uma alocação ótima. A Galadrim acompanhou a OGF na definição dos requisitos e na escolha de uma solução de otimização combinatória que integra as restrições reais das equipas, e depois desenvolveu a solução até à sua entrada em produção.
120 000planeamentos por ano
51setores operacionais
170utilizadores
OGF Logótipo
AUTOMÓVELStellantis

Gerir o roadmap de IA de um líder europeu em veículos de ocasião

A Spoticar, uma subsidiária do grupo Stellantis e líder europeia em veículos de ocasião com mais de 3 000 pontos de venda, queria transformar a sua experiência digital através da IA, mas os seus dados (stocks, referenciais técnicos, avaliações de clientes) estavam dispersos por silos. A Galadrim estruturou o roadmap de IA do projeto, deu prioridade aos casos de uso com as equipas de negócio e está atualmente a desenvolver os componentes de IA (agentes de conversação, RAG, análise visual) que equipam o novo cockpit digital da Spoticar, as suas ferramentas de gestão de rede e o assistente dos concessionários.
3 000+pontos de venda
30 M+sessões web por ano
14Marcas do grupo
Stellantis Logótipo
RESTAURAÇÃO COLETIVACompass Group

Formar e gerir uma equipa de tecnologia e IA dedicada ao serviço das áreas de negócio

O Compass Group France, um ator fortemente descentralizado no setor da restauração coletiva, iniciou uma viragem estratégica para fazer da tecnologia e da IA uma alavanca operacional direta ao serviço das áreas de negócio. A Galadrim formou e gere uma equipa de tecnologia e IA multidisciplinar de 4 pessoas, integrada nas equipas do Compass Group, responsável por implementar automatizações e agentes de IA nos casos de uso mais prioritários do grupo.
5casos de uso em implementação
16 000colaboradores
2 mil M€de volume de negócios em França
Compass Group Logótipo
SEGUROSIGA

Gerir a transformação IA de uma empresa de software de referência no setor dos seguros

A IGA, criadora do Veos, o ERP de referência para corretores de seguros, estava a modernizar o seu produto e as suas práticas. A Galadrim começou por definir a reformulação do Veos e acompanhar as equipas técnicas na adoção da IA, antes de avançar com os primeiros casos de uso, como a migração da base de dados Oracle para SQL, conduzida por agentes de IA autónomos, ou um assistente de IA que garante a segurança da configuração do Veos para as equipas internas.
2 000clientes equipados
13 000utilizadores
3missões em 6 meses
IGA Logótipo
[A nossa equipa]

Uma equipa que implementa as suas próprias recomendações

Pierre-Antoine Dornic
Pierre-Antoine Dornic Principal AI Strategy Consultant
Mapeia os casos de uso, dá-lhes prioridade por ROI e viabilidade, define os roadmaps das direções e gere a sua implementação até à adoção. Liderou os projetos da OGF, da IGA e da Toyota Financial Services.
Lucien Maillard
Lucien Maillard Principal AI Strategy Consultant
Mapeia os casos de uso e qualifica a sua viabilidade antes de qualquer desenvolvimento, desde o pipeline de processos de Crédito Fiscal à Investigação do G.A.C Group até ao roadmap de dados e IA da rede Stellantis.
Eva-Garance Tison
Eva-Garance Tison Senior AI Product Manager
Estrutura as operações de produto e IA e gere a implementação dos produtos até à sua adoção, incluindo a plataforma de processamento automatizado de processos de prémios CEE da Effy.
Naïs Schietecatte
Naïs Schietecatte AI Product Manager
Define e desenvolve projetos de IA o mais próximo possível dos usos de negócio: chatbot em linguagem natural, agentes jurídicos e análise de memorandos de investimento na Mercialys, gestão de conhecimento aumentada por IA na Gide.
Marc-César Garcia-Grenet
Marc-César Garcia-Grenet AI Team Lead
Combina competências de IA e desenvolvimento de software: controlo de qualidade de peças aeronáuticas por visão computacional embarcada na Mecaprotec, agente de chamadas de saída na Effy, do modelo à entrada em produção.

Vamos tornar o seu projeto realidade

Contacte-nos
[FAQ]

Perguntas frequentes dos nossos clientes

O modo de projeto é adequado para um âmbito preciso e delimitado. Para um roadmap ou uma cogestão a longo prazo, recomendamos o reforço de perfis dedicados: uma transformação de IA é um tema estruturante, a continuidade da equipa faz a diferença.
A si. A cedência dos direitos de propriedade intelectual sobre todos os nossos entregáveis é contratual e imediata, incluindo código, maquetas e documentação.
Integramos os seus requisitos de segurança e conformidade desde a fase de definição. Quando os seus dados o exigem, implementamos a solução numa infraestrutura soberana, alojada em França. Temos experiência em ambientes regulados, incluindo o setor da saúde.
Propomos duas modalidades. Ou continuamos envolvidos no projeto, para manutenção, operação e casos de uso futuros. Ou ativamos um plano de reversibilidade: transmitimos o código, os acessos e a documentação, e acompanhamos a transição para as suas equipas ou para um terceiro.
Não. Podemos começar sem uma equipa de dados formada e, depois, crescer com as suas equipas à medida que os casos de uso avançam.
Logo nas primeiras semanas, entregamos uma primeira versão funcional e, depois, iteramos em ciclos curtos.
[Fale connosco]

Vamos tornar o seu projeto realidade

Trabalhamos com todos os tipos de clientes, em todos os setores de atividade. Quer seja um empreendedor ou diretor de uma grande organização, teremos uma equipa à medida das suas necessidades.

Mais de 800 empresas confiaram em nós para criar os seus produtos web, móveis e de IA

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